「愛香港，愛海洋公園。」
迪斯尼九九年宣佈落戶香港的時候，差不多係人都認爲首當其衝的“本地姜”--海洋公園已到末路。面對市值逾千億美元的對手，這間馬會八七年引入商業運作的公園已疲態盡露。但所謂“世事如棋局局新”，當香港迪斯尼屢屢糾纏在農曆年“自由行”同胞衝擊大門、全年入場人數未達預期目標的陰影之下，海洋公園卻“四兩撥千斤”：零六財政年度入場人數超四百萬，同比上升七成七，更被《福布斯》（Forbes）列爲全球最佳十大主題公園之一……現在看來，這份成績表有點不可思議，但事實是“市場如戰場”，從不講彩數和運氣。
那麽，海洋公園到底做對了什麽？
成功其實來自危急關頭的一個決定：海洋公園決定不能跟在迪斯尼後面，相反，要回到“立園之本”-強調人與自然的聯係，銳意將公園變成“香港人的鍾愛和驕傲”。今天這策略被證明是對的，被列爲市場行銷定位的成功範例，當之無愧。
競爭，是市場經濟的核心要素，而市場定位又是競爭制勝的關鍵。分析市場，確立定位，一旦決定就“買定離手”，全力以赴做到最好。否則，左搖右擺、心大心細，不管資金多雄厚，最後亦得死路一條。這道理對企業如是，對城市（尤是賺旅客錢爲生的城市）亦然。
眼下因緣際會的澳門腰包越來越鼓，心卻越來越慌：跨境工業區、體育運動城市、會展旅遊、中醫藥港，平臺、橋樑，想頭一大堆，其多元化理念雖然有一定道理，但或許我們更應該問自己的問題是：一個讓人認同、嚮往的澳門城市品牌定位，到底在哪裏？
刊於2007年1月11日《澳門日報》副刊 "新園地"
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